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    • 员工绩效管理手册
    •     员工绩效管理手册》(以下简称手册)是在公司与员工确认员工年度绩效目标并签订《年度绩效管理责任书》的基础上,按照时间的顺序,记录和汇总了员工在整个年度内工作业绩表现和学习进步的过程。
    •   在充分考虑绩效管理的过程是一个复杂、渐进的过程,本手册充分体现了绩效管理内容循序、系统、连贯的原则。如果绩效管理的流程和内容杂乱无章, 不能在绩效期内充分展示,管理就会陷入混乱,难以取得成效。
    •     《员工绩效管理手册》于2016年秋季,由煤炭工业出版社出版,希望本书能带给您一些思考和启示,同时希望有更多机会同大家一起分享绩效管理的文化内涵。
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        大匠咨询以绩效提升为导向,以《员工绩效管理手册》为基础,基于绩效管理在企业管理各个领域所呈现的特征和机理,
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        在企业运营过程中,管理者与各个层级的联络、协商,大多依靠口头沟通实现,既难以达成系统的方案,在执行中需要不断地调整,也由于口头协商的约束性问题,造成很多执行的推脱、误解,甚至矛盾。

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